JMMOとは
マネジメントだけでは顧問先対策に限界・・・
1999年11月、会計人の皆様に、顧問先の増販増客（マーケティング）を研究・実践する機構として『日本マーケティング・マネジメント研究機構』（ＪＭＭＯ/略称ジェイモー）を起ち上げました。そして多くの皆様にかかわっていただき、ご熱心にお取り組み賜り、多様な成果がでるようになりました。
これらの実績は『増販増客実例集2001』（2001年5月刊行）および『増販増客実例集2004』（2003年12月刊行）にも収録されています。
ＪＭＭＯの活動で会計人の皆様と親しくご懇談させていただくなか、この不況と規制緩和による競合激化は、ことのほか大波であり、顧問料等が大きく下落し、年1回の決算時だけのお付き合いになってしまう業界動向などを多々お聞きいたしました。 価格破壊の動向も電子申告時代になるとさらに大きくなるでしょう。
これらの実績は『増販増客実例集2001』（2001年5月刊行）および『増販増客実例集2004』（2003年12月刊行）にも収録されています。
ＪＭＭＯの活動で会計人の皆様と親しくご懇談させていただくなか、この不況と規制緩和による競合激化は、ことのほか大波であり、顧問料等が大きく下落し、年1回の決算時だけのお付き合いになってしまう業界動向などを多々お聞きいたしました。 価格破壊の動向も電子申告時代になるとさらに大きくなるでしょう。
会計人の皆様がマーケティング能力を持つと強力！
不況下、顧問先の苦境を救うため、マネジメント力は欠かせません。会計人の皆様は、事業主に力を提供しておられることでしょう。ただ今回の不況は、先生の支援で事業主が立ち直った過去の時代と大きく異なり、中小商店や事業主の状況は厳しく、マーケティング力が必要な時代に突入しています。
顧問先に増販増客（マーケティング）ノウハウがない場合、この大不況下では、マネジメント支援だけでは縮小だけでなく破綻に向かい易くなります。
企業の成長には、大企業も中小企業にも、もちろん会計事務所自信にも積極的なマーケティング政策が必要です。この大不況下、その重要性が急激に高まっています。
マーケティングは攻め、マネジメントは守りです。またマーケティングは、増収増益・増販増客のノウハウで前処理、マネジメントは、その後処理、事後策です。
マネジメント力のある会計人の方々が、マーケティング力を持つことは実に強力な武器になり。顧問先の拡大、顧問料の増額にもマーケティング手法が導入できるのはいうまでもありません。
各地の皆様ご主催の企画塾に出講させていただき、実績を見るにつけての結論です。 会計人の皆様が、地域の増販アドバイザー機能を担い、ＪＭＭＯのビジョンでもある日本再生は中小企業や、商店の活性化ら・・・ということへの実現が充分に可能だと・・・
まずは、ご参加いただき、積極的にご活動賜れば幸いです。
顧問先に増販増客（マーケティング）ノウハウがない場合、この大不況下では、マネジメント支援だけでは縮小だけでなく破綻に向かい易くなります。
企業の成長には、大企業も中小企業にも、もちろん会計事務所自信にも積極的なマーケティング政策が必要です。この大不況下、その重要性が急激に高まっています。
マーケティングは攻め、マネジメントは守りです。またマーケティングは、増収増益・増販増客のノウハウで前処理、マネジメントは、その後処理、事後策です。
マネジメント力のある会計人の方々が、マーケティング力を持つことは実に強力な武器になり。顧問先の拡大、顧問料の増額にもマーケティング手法が導入できるのはいうまでもありません。
各地の皆様ご主催の企画塾に出講させていただき、実績を見るにつけての結論です。 会計人の皆様が、地域の増販アドバイザー機能を担い、ＪＭＭＯのビジョンでもある日本再生は中小企業や、商店の活性化ら・・・ということへの実現が充分に可能だと・・・
まずは、ご参加いただき、積極的にご活動賜れば幸いです。
会計人の皆様と共に、日本の再活性化を！！
